每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點訂房網推薦

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

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商品訊息描述:

主要設施

  • 39 間客房
  • 餐廳
  • 健身中心
  • 商務中心
  • 機場接駁車
  • 露台
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 花園
  • 大型電玩遊戲室
  • 飯店租車服務

闔家歡樂

  • 免費搖籃/嬰兒床
  • 折疊床/加床 (免費)
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 獨立浴缸和淋浴設備
  • 獨立起居區

鄰近景點

  • 位於浦西
  • 靜安寺 (3 公里)
  • 法租界 (1.5 公里)
  • Flower, Bird, Fish & Insect Market (4.7 公里)
  • 新天地 (3.9 公里)
  • 弗格森巷 (0.5 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事











▲奇美醫學中心藥劑部藥師吳麗玲等人,設計了「藥你翻翻看」的看板,每一個打開都有一個用藥相關的問題,可以讓小朋友邊玩邊學習。(圖/醫院提供)

記者林悅/南市報導

奇美醫學中心藥劑部藥師吳麗玲說,在奇美醫學中心藥局的六號領藥窗口前,有著一個大看板,看板上是一個大蜂巢的圖案,有好多五顏六色的格子在上面,當你摸摸那些牌子時,會發現其實是可以打開的唷!每一個打開都有一個用藥相關的問題,可以讓小朋友邊玩邊學習。

「媽媽,這個用藥五不-不推薦是什麼意思?」小男孩翻著牌子問著媽媽,「就是我們不能隨便介紹或推薦自己的藥給別人吃喔!媽媽溫柔且仔細地回答小男孩。吳麗玲藥師說,一開始的發想,是因為民眾領磨粉藥品時,需要等待比較長的時間,有時候因為等待的時間太長,小朋友可能會哭鬧、或是在大廳奔跑,爸爸媽媽就需要看著小朋友,避免他們跑離大人的視線外。而且小朋友對醫院的印象,就是冰冷的診間與恐怖的針頭,在候藥大廳總是能聽到小朋友此起彼落的哭鬧聲。

吳麗玲指出,到底要怎麼讓小朋友不覺得醫院很可怕呢?「親子領藥櫃台」的想法就開始在藥師的腦袋中萌芽,就好比親子餐廳、或一些科學博物館中的互動式遊戲般,可以讓爸爸媽媽以及小朋友在等候藥品的時候,不會覺得只能空等沒事做;藉由小遊戲讓小朋友覺得醫院不再可怕,可以翻翻牌找答案並學習正確的用藥知識。

奇美醫學中心藥劑部,為南區的正確用藥資源中心之一,長期於校園、社區宣導正確用藥的觀念。藉由過去在校園衛教的經驗,於是由吳麗玲等人設計了「藥你翻翻看」的看板,而且看板的高度也是小朋友翻得到的高度。

吳麗玲說,牌子上有可愛易懂的圖案、文字介紹再加上注音符號,這麼一來,可吸引小朋友主動去翻牌、主動去學習。藉由牌子的圖案和描述,來了解用藥五不、吃藥應該要配什麼、去找醫生叔叔阿姨的時候,應該怎樣告訴他們自己的狀況等,讓用藥知識就在遊戲中傳遞,帶小朋友來玩過的家長都說讚。

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中國時報【報導陳活動大任】

9年前,國際物流產業裡沒人聽過「歐華」,但在黃庭輝、何震、李偉、劉楊4名創始成員努力下,歷經美國次貸風暴、歐洲債務危機,和近年持續經濟不景氣的嚴苛考驗,歐華營業額從2008年1500萬美金成長至去年3億美金,以黑馬之姿在亞洲市場占有一席之地,這支團隊接下來還將迎向國際,從陸運、海運、空運全面啟航。

歐華9年前危機入市,卻能有20倍的驚人成長,難免予人運氣好、受老天眷顧的聯想。其實不然,總裁黃庭輝回憶,2007年他面臨50歲中年危機,因此萌生創業念頭,於是找何震、李偉、劉楊3名夥伴討論可行性,4人在2008年各自拿出積蓄,並以A World One Team為核心精神創立歐華。

經營靠良好溝通、集思廣益

設於廣州的歐華國際物流集團最早只是一家不到20人的小公司,現今單在廣州已有90多人,並於中國境內北京、上海、成都等十幾個都市,在台灣、香港、新加坡、泰國、越南都設有分支機構,人數也從個位數增加到600多人,若加上近年新增的北美地區,集團共計有26家分支機構,300多家合作夥伴更遍布全球100多個國家,歐華逐步從一個中國地區的物流公司轉化成國際性的公司。

黃庭輝回憶說:「當年創業我年紀最大、考慮最多,但已有破釜沉舟之心,即使很多人不看好,認為我們是烏合之眾,公司經營過不了2年。實際上我們4人有近20年的相處和合作默契,為了讓經營能有良好的溝通和集思廣益,合夥人平時各有所司,遇重要決定則採集體決策模式,議案只要1票反對就不通過,不僅能有效形成共識,大家也更團結。」

由於集團每年營運均保持30%以上大幅成長,黃庭輝透露,資金需求殷切,4名合夥人不僅將房產拿出來給公司作為抵押之用,還一度以個人擔保向民間借貸資金讓公司度過難關。在那段時間,「我們常自嘲地說,我們有5個鍋子,卻只有3個蓋子」,他對於創業的體會,「最大的問題不是資金,而是團隊合作和務實的策略。」

迅速反應需求 掌握契機

歐華2008年4月成立,但同年10月就遇上美國次貸風暴。黃庭輝說,創業之初的樂觀立刻轉變成危機四伏,公司內部隨即對應收賬款和信用賬期審批辦法進行檢討,制定獎懲規定,並修改物流系統有關控制放賬的流程,才沒有對公司造成傷害。此外,2015年春節前後發生洛杉磯塞港,歐華也能掌握契機,及時安排6架次貨運包機,為客戶解決運送問題,雖然每架次包機成本在30至50萬美金之間,如果沒能及時反應市場需求和迅速做出決策,是辦不到的。又2016年韓進海運倒閉,造成大量貨物積壓,為了幫助客戶解決運輸問題,歐華於3個月內安排32架次歐美包機,為客戶解決艙位問題,使客戶能及時交貨。

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